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    IE工程師 10-15K元/月

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      崗位職責(zé)
      IE工程師的工作職責(zé) 
      1.標(biāo)準(zhǔn)工時制定 
      2.向生產(chǎn)主管提供有力的助益,推動生產(chǎn)流程的制定 
      3.協(xié)助生產(chǎn)部主管對生產(chǎn)績效的評價、核對及追蹤 
      4.合理規(guī)劃生產(chǎn)線,制作生產(chǎn)線zui佳zui合理的配置圖 
      5.深入生產(chǎn)現(xiàn)場,教導(dǎo)生產(chǎn)班長、作業(yè)員確實按SOP執(zhí)行 
      6.依據(jù)需求提出要求與構(gòu)想,設(shè)計治、夾具、防錯工裝,并跟蹤它們能被規(guī)范使用 
      7.依據(jù)設(shè)計變更,通知并指導(dǎo)生產(chǎn)線采取應(yīng)有之行動以符合設(shè)計變更要求 
      8.發(fā)出指令以通知相關(guān)生產(chǎn)單位對某些特殊要求之遵循或?qū)Σ徽_動作之修改 
      9.對生產(chǎn)現(xiàn)場之工具夾具、儀器、設(shè)備及人員之作業(yè)動作進(jìn)行檢查,遇有不符合規(guī)定之處,馬上提出,要求并指導(dǎo)改正 
      10.在上級指示時,規(guī)劃生產(chǎn)線需增設(shè)的生產(chǎn)設(shè)備,并指導(dǎo)相關(guān)人員維護(hù)改善之 
      11.隨時掌握生產(chǎn)設(shè)備及工裝夾具的狀況,并帶領(lǐng)或協(xié)助相關(guān)人員盡一切可能維持生產(chǎn)設(shè)備及工裝夾具于堪用的狀況 
      12.與生產(chǎn)部主管溝通,進(jìn)行方法改善,降低工時、優(yōu)化生產(chǎn)流程、使生產(chǎn)更順利 
      13.推動成本降低行動(COSTDOWN) 
      14.對引起重大或疑難的質(zhì)量問題的根本原因(ROOTCAUSE)從設(shè)備,工裝、人員的角度分析并契機(jī)推動改善 
      15.參與外協(xié)廠商之評鑒工作 
      16.協(xié)助新產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)移事宜,樣品制作過程中就介入,并主導(dǎo)制定合適工裝夾具,以確保所有質(zhì)量缺陷得到先期預(yù)防,減少質(zhì)量成本與風(fēng)險 
      17.對技術(shù)研發(fā)部門提交的報價以合理化、zui優(yōu)化的角度進(jìn)行審核,以確保所有成本增加的風(fēng)險得到預(yù)防,盡zui大可能考慮到接單后的樣品制作及量產(chǎn)中的工裝設(shè)備、人員等的額外付出 
      18.主導(dǎo)廠內(nèi)未來生產(chǎn)技術(shù)之優(yōu)化走向 
      19.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料廠商之參與評估 
      20.不良材料需要特采使用時的決策參與 
      21.對于向外承包的工程進(jìn)行成本估算,對于外包工程進(jìn)行報價審核 
      22.參與制定BOM架構(gòu)并跟催BOM之建立 
      23.BOM核對及提出對BOM之修改且跟催執(zhí)行
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